合作说明：联系前准备与沟通方式选择
在发起正式沟通之前，通过本页完成项目背景梳理与需求自检，能显著减少来回确认的时间。下面按准备清单、方式选择和摘要模板三个部分展开。
合作说明的用途是让双方在正式沟通前对齐基本事实。你不需要准备一份完美的需求文档，但需要能说清楚现状、目标、时间范围和可配合的资源。下面这份清单覆盖了这些维度。
联系前准备清单
以下八项内容覆盖了需求沟通中最常被追问的信息。逐项过一遍，能明显提升沟通效率。
- 项目背景：当前业务处于什么阶段，为什么现在需要解决这个问题。
- 目标描述：希望通过这次合作达成的具体结果，尽量用可观察的方式描述。
- 范围边界：哪些内容明确不在本次考虑范围内，避免范围蔓延。
- 时间预期：期望的启动时间和交付时间，以及是否有硬性节点。
- 决策人：谁参与需求确认，谁对最终交付物做验收。
- 交付期待：你期望收到的交付物形式，例如文档、可运行页面还是操作说明。
- 已有基础：目前是否已有相关系统、资料或历史方案，可以直接提供。
- 可配合资源：内部是否有对接人、测试环境或其他支持条件。
沟通方式选择指南
根据你当前对项目的熟悉程度，选择不同的起点。本站不设电话与表单，通过站内自助路径完成前期筛选。
需求摘要模板
将以下五段内容填写完整，即可形成一份结构化的需求摘要。这份摘要可以作为正式沟通的起点。
现状
用三到五句话描述当前业务状态，包括已有的系统、流程或工具，以及目前遇到的具体障碍。
目标
说明希望达成的结果，例如“减少人工整理时间”或“让客户能自助查看进度”。目标应具体、可观察。
时间
写明期望的启动时间、交付时间，以及是否存在必须遵守的硬性节点。
边界
列出本次合作明确不包含的内容，例如“不需要对接支付”或“暂不考虑移动端适配”。
可配合资源
说明内部能提供的支持，例如对接人、测试账号、历史资料或设计源文件。